【佛山陶瓷网】陶业长征2懂得分享 方能成长

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    陶业长征2懂得分享 方能成长

　　提到“分享”，马克·吐温说“送人玫瑰，手有余香 ”，徐特立说“想不付出任何代价而得到幸福，那是神话”，果戈理说”如果有一天，我能够对我们的公共利益有所贡献，我就会认为自己是世界上最幸福的人了……然而在现实面前，这些名言警句未免显得过于理想，当大权在握、利益在手时，能做到与人分享的人却是寥寥可数。最新观点指出，中国企业现存的管理弊端之一就在于企业老板不懂分享。

　　2012年9月9日，跟随着陶业长征终端建材市场的调查步伐，笔者来到了山城重庆。在与当地罗马利奥经销商对话时，他对调查组成员透露了有意以公司化模式运作品牌的同时，也透露了“不知如何能确保运作成功”的疑惑。彼时，面对这个问题，笔者也表示无法解答。

　　时间来到2012年10月5日，笔者到达陶业长征“大西南行”的第三站云南昆明，云南泰格盈家建材有限公司董事长苏伟雄对此问题给出了他的解答：分享。这是一位多年浸淫建材行业的流通商，在多年前就已迈上对公司化运营的尝试，截止笔者前去采访时，其公司旗下已有3家子公司，各有几家分公司，总员工数量多达数百人。“成功的基础在于老板思维的改变，首要的就是懂得分享。“苏伟雄分享了他的心得，懂得分享，才能让员工对公司产生一种”我是在为自己的事业奋斗，而不是被老板剥削”的心理，才能留住人才、增强凝聚力，方能实现发展。

　　然，正如笔者此前所言，“分享”二字从嘴里说出来，不过是即刻就消散在空气的声波而已，真正能做到的有多少人?屈指可数。

　　老板不知分享，其之下的永远都是打工者，不管企业如何鼓吹，员工心中的那份“被剥削”的感受都无法彻底消除。没有了全体成员全心全意的付出和鼎力支持，企业前进的步伐无疑会很累、很慢，甚至倒退。除此之外，目前由此问题引发的最尖锐的矛盾就是职业经理人和老板之间的纠纷。老板不放权，职业经理人就无法开展实质性的工作或者束缚了其开展工作的速度，对市场突发情况的反应速度就变得很慢。

　　不懂分享，这并不是某个企业或行业的问题，而是整个中国各行大、中、小型企业的普遍问题;这也不是这个时代所特有的问题，细数中国几千年历史，最传奇且成就最高的“职业经理人”非诸葛亮莫属，可到最后，逃不过由于”大老板“的不信任，最终郁郁而终的结局。

　　有业内人士称，不懂得分享也是为何中国从来没有出现类似乔布斯这样人物的重大因素。当然，没有出现中国的“乔布斯”和“苹果”的原因很复杂，也不能避开职业经理人自身素养的问题。只是在笔者看来，作为企业拥有者的老板，若想企业实现发展，走出分享的第一步才是最重要的。

　　对于刚过去不久的引起热议的“2013.1.4”，网络流传着一个对联。上联：2+0+1+3+1+4=11(光棍)：说明做人不能用加法，只索取，结果就是孤家寡人;下联：2-0-1-3-1-4=-7：说明与人相处要用减法，讲奉献，人生就不会孤单。虽然纯属巧合，但是这个道理确实值得深思的，不管是办企业、还是为人处世，都不该只关注于自己能从别处索取多少，而忽视分享和贡献。